Основой развития любой компании является правильно выбранная стратегия.

Эффективное управление предприятием невозможно без четкого видения стратегических целей и задач, без правильно подобранной модели управления, без полного понимания целевого рынка и его потребностей.

Построение стратегического плана всегда начинается с определения состояния, в котором находится компания в текущий момент времени. Это, прежде всего:

• характеристика активов предприятия;
• место на рыке;
• существующие технологии управления.

Следующим этапом является формирование представления о том, к чему компания стремится, какое будущее видит владелец бизнеса и топ-менеджмент. Таким образом, формируется основа стратегического плана – цели и задачи, стоящие перед предприятием. Сроки стратегического планирования устанавливаются, исходя из целей предприятия, однако, как правило, составляют 3-5 лет, что позволяет делать наиболее реалистичные прогнозы, и одновременно достаточны для претворения в жизнь планов и программ перестройки и развития бизнеса.

На практике стратегический план представляет собой:

• описание предприятия в состоянии «как есть»;
• описание компании в состоянии «как надо», основанном на стратегических целях и задачах;
• календарный план перехода из состояния «как есть» в состояние «как надо», представляющий собой набор программ и мероприятий с установленными сроками, ресурсами и ответственными исполнителями;
• методики мониторинга реализации стратегии.

Консалтинговая компания «Стратегия» предоставляет услуги по:

• разработке и реализации стратегии предприятия;
• описанию и оптимизации бизнес-процессов;
• построению и оптимизации организационной и кадровой структуры предприятия;
• написанию бизнес-планов и ТЭО любой сложности.

Вы можете узнать подробности по телефону (4722) 555-271